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- / 海漁集團(tuán)“1234”工作法強(qiáng)化白馬井基地疫情防控工作
新型冠狀病毒的肺炎疫情進(jìn)入關(guān)鍵時期，海漁集團(tuán)在白馬井廠區(qū)“網(wǎng)格化”分包租住戶、分散家屬區(qū)、市場鋪面攤位、碼頭及冷凍庫的基礎(chǔ)上，采取“1234”工作法，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，引導(dǎo)群眾依規(guī)防控、科學(xué)防控、聯(lián)防聯(lián)控，力爭保持集團(tuán)疑似和確診病例“零記錄”目標(biāo)。
制定“1”個職工與居民自治公約。制定企業(yè)職工及廠區(qū)內(nèi)外居民少出門、少聚集、不聚餐等自治公約，讓職工與居民全部參與，實(shí)現(xiàn)依法防疫，增強(qiáng)群眾自治約束力。
明確“2”個責(zé)任。明確黨支部責(zé)任，設(shè)立疫情防控黨員值班點(diǎn)，使其參與廠區(qū)疫情防控管理，提高其服務(wù)居民的能力。明確職工及居民責(zé)任，要求企業(yè)職工、廠區(qū)內(nèi)外居民認(rèn)真履行自治公約，互相監(jiān)督，積極主動參與疫情防控工作，帶動家人、街坊鄰居自覺遵守有關(guān)規(guī)定。
建立“3”項(xiàng)機(jī)制。黨建引領(lǐng)制度，讓參與疫情防控工作的各級黨組織的黨員干部佩戴黨徽、亮出身份、作出表率，積極參與白馬井基地疫情防控工作，發(fā)揮先鋒模范作用。督查考核制度，各子公司督查組一方面對防控卡點(diǎn)干部履責(zé)情況進(jìn)行督導(dǎo)，另一方面對大街閑散人員進(jìn)行勸導(dǎo)登記，倒逼防控卡點(diǎn)值班人員履職盡責(zé)。獎懲激勵制度，對管控到位、轄區(qū)無疫情發(fā)生的單位及個人，加大評先評優(yōu)力度。對管控不到位的、出現(xiàn)問題的進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。
突出“4”項(xiàng)宣傳引導(dǎo)工作，一是在廠區(qū)利用張貼布告、拉橫幅等多種方式對防疫指揮部公告、相關(guān)政策法規(guī)、防疫知識等進(jìn)行大力宣傳；二是利用微信群引導(dǎo)職工及居民科學(xué)防控；三是排查小組在排查過程中口頭宣導(dǎo)，營造宣傳氛圍；四是實(shí)時更新“疫情”情況，積極傳播防疫正能量。
同時，加大補(bǔ)充排查力度，及時掌握返鄉(xiāng)人員情況，重點(diǎn)甄別疫區(qū)歸來人員。外地返鄉(xiāng)人員經(jīng)排查小組備案后，實(shí)行居家隔離。各子公司扎實(shí)做好管控區(qū)域消毒、環(huán)境整治等工作，并對采取居家觀察措施的居民、獨(dú)居老人等特殊群體實(shí)行幫扶，確保正常生活不受影響。
