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- / 極深研幾 吹角連營 海漁集團領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益謀發(fā)展
11月17日，海漁集團黨委副書記、總經(jīng)理姜守東在白馬井基地組織召開企業(yè)發(fā)展座談會，就各企業(yè)存在的問題、困難及發(fā)展目標(biāo)進行剖析、探索。
座談會采取解剖麻雀的方式，由企業(yè)經(jīng)營班子成員從不同維度分析企業(yè)本身發(fā)展滯后、效益低下的原因，提出發(fā)展目標(biāo)和舉措。集團公司領(lǐng)導(dǎo)針對每一家企業(yè)進行專家會診，找出問的的癥結(jié)所在，提出改進措施，明確主攻方向，為各企業(yè)開處方，辨癥施治。
針對漁港公司制冰廠效益連年下滑、市場份額嚴(yán)重縮水，從過去一家獨大到目前僅僅占據(jù)10%的市場份額這一問題，分析認(rèn)為：一是設(shè)備老舊能耗嚴(yán)重，成本加大；二是坐門等客，老牌“國營商店”經(jīng)營模式?jīng)]有改變；三是營銷激勵措施缺位，缺乏市場拓展能力，海上機冰銷售仍然空白；四是管理手段乏力，管理能力亟待加強。如何破解這一問題，分析認(rèn)為，首先必須樹立市場意識，直面競爭，要敢于走出去攻城掠地，帶出虎狼之師，在你死我活的商戰(zhàn)中求生存、求發(fā)展；二是落實激勵措施，從打開渠道入手，動員全集團以及社會力量推進機冰銷售，激活內(nèi)外動力，打開海上銷售突破口，實施重點突破進而全面合圍，收復(fù)失地，成為市場主角；三是科學(xué)論證，進行技術(shù)改造。在研判市場的基礎(chǔ)上，提出技改方案，增加產(chǎn)能，掌握市場主動權(quán)。
通過一對一分析，基層企業(yè)負(fù)責(zé)人豁然開朗，重拾信心。
姜總指出：企業(yè)經(jīng)營就是持久戰(zhàn)，不僅要有長遠(yuǎn)發(fā)展的思維，更要有敢為人先的勇氣，最重要的是“干、干、干”，牢固樹立“公司興亡，我的責(zé)任”這一危機意識，全面貫徹“艱苦奮斗，效益至上”的經(jīng)營思想，打造一支鐵軍，培養(yǎng)一批虎將，激發(fā)每個人的活力，鼓勵每個人動起來、干起來，深刻理解“空談?wù)`國，實干興企”的內(nèi)涵，要在“深、細(xì)、實”上下足功夫，要在真抓實干上鉚足精神。管理就像烹小鮮。一要選精材，走正確的道路，鎖定發(fā)展目標(biāo)；二要調(diào)五味，在深挖各企業(yè)不同特色的同時打造相互配合銜接的完整產(chǎn)業(yè)鏈，培育更強更廣的市場競爭力和占有率；三要掌火候，各企業(yè)做事業(yè)要有自己的規(guī)劃，凡事把握時機和度量，按集團的目標(biāo)和自身實際，循序漸進，確保扎實有效推進工作；四要常翻炒，要經(jīng)常分析研究企業(yè)發(fā)展中存在的優(yōu)勢和矛盾，通過強優(yōu)勢、調(diào)矛盾，解決制約企業(yè)的發(fā)展的瓶頸。五要和時令，企業(yè)要緊跟海南自留港建設(shè)的新形勢、看準(zhǔn)時機，把好機遇。以“變”治企，則事業(yè)可成，大業(yè)可興，基業(yè)長青。希望企業(yè)管理人員看到危機的同時看到希望，找準(zhǔn)定位，全力推進改革發(fā)展，讓老企業(yè)煥發(fā)生機。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)王雄、蔣京波、郭濤、吳海星、總部辦公室、規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人及各企業(yè)經(jīng)營班子成員參加座談。
