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- / 海漁集團(tuán)采取措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作
為全面統(tǒng)籌2021年度工作，認(rèn)真分析今年以來財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及不足，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。海漁集團(tuán)多措并舉，深層次分析解決管理中存在問題，正本清源，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)提升管理。
結(jié)合實(shí)際，集團(tuán)公司在白馬井基地設(shè)立下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心，縮短半徑，實(shí)現(xiàn)扁平化管理目標(biāo)。
5月17日，在白馬井基地召開會(huì)議，財(cái)務(wù)中心副主任陳其芹對(duì)財(cái)務(wù)管理中心方案進(jìn)行了解讀，主任涂友國對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)合各企業(yè)特點(diǎn)，就存在的各種問題進(jìn)行探討。一是財(cái)務(wù)管理制度不健全。存在制度不完善、落實(shí)不到位現(xiàn)象；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不夠完善。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，事前監(jiān)督落實(shí)不力，事后監(jiān)督出現(xiàn)盲點(diǎn)；三是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。由于少數(shù)會(huì)計(jì)人員自身學(xué)習(xí)不夠，對(duì)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度理解不透徹，落實(shí)不到位，還有一些人員年齡老化、責(zé)任心不強(qiáng)等問題不同程度存在。
吳海星總會(huì)計(jì)師要求：一是要建立有效的內(nèi)部控制體系和制度，在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行日常性和周期性核查，對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制，建立以查堵為主的監(jiān)控防線。二是要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的建設(shè)；三是要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響公司財(cái)務(wù)管理水平。公司財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性日益增強(qiáng)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)，創(chuàng)新能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。四是要提高財(cái)務(wù)管理人員的整體水平。注重財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立起終身學(xué)習(xí)的思想，跟上外部環(huán)境發(fā)展的變化，注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)的更新，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理的能力。
供稿人：陳其芹
